เทคนิคการสร้างทีมด้วยการมอบมหาวิหารให้ทุกคนสร้าง

เทคการสร้างทีมด้วยการมอบมหาวิหารให้ทุกคน

มอบมหาวิหารให้ทุกคนสร้าง

คุณเดินเข้าไปหาช่างก่อหินคนแรก และถามว่า “คุณชอบงานที่ทําไหม”

เขาเงยหน้าขึ้นมามองคุณและตอบว่า

“ผมสร้างกําแพงนี้มานานมากแล้ว ช่างเป็นงานที่จืดชืดสิ้นดี แถม ผมยังต้องนั่งหลังขดหลังแข็งทํางานกลางแดดทั้งวัน หินก็โคตรหนัก ต้อง มาแบกทุกวันแบบนี้เล่นเอาหลังแทบหัก ไม่รู้ด้วยซ้ําว่ากําแพงจะเสร็จก่อน ผมตายหรือเปล่า แต่มันคืองาน ไม่ทําก็ไม่มีกิน”

คุณขอบคุณเขาที่สละเวลาตอบคําถามแล้วเดินต่อไป

จากนั้นคุณเดินเข้าไปหาช่างก่อหินคนที่สองซึ่งอยู่ห่างไปไม่ไกล แล้วถามคําถามเดียวกันว่า

“คุณชอบงานที่ทําไหม” เขาเงยหน้าขึ้นมาและ ตอบว่า

“ผมรักงานของผม ผมกําลังสร้างมหาวิหาร จริงอยู่ที่ผมสร้าง กําแพงนี้มานานมากแล้ว แถมหลาย ๆ ครั้งงานก็จืดชืด ผมทํางานท่าม กลางแสงแดดแผดเผาทั้งวัน ต้องยกหินหนัก ๆ วันแล้ววันเล่าจนเหนื่อย แทบขาดใจ ผมไม่แน่ใจด้วยซ้ําว่ากําแพงจะเสร็จก่อนผมตายหรือเปล่า แต่ผมกําลังสร้างมหาวิหารเชียวนะ”

ช่างก่อหินทั้งสองคนทํางานเดียวกัน แต่ที่ต่างกันคือคนหนึ่งทํางานอย่างมีจุดมุ่งหมาย เขารู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่างาน ที่ทําอยู่ เพียงแค่มีจุดมุ่งหมายชัดเจน มุมมองที่เขามีต่องานก็ต่างออกไป อย่างสิ้นเชิง

เขาทํางานได้ดีและมีความจงรักภักดีมากกว่า ในขณะที่ช่าง คนแรกสามารถลาออกได้ง่าย ๆ หากเจองานใหม่ที่ให้ค่าตอบแทนสูงกว่า แต่ช่างที่มีแรงบันดาลใจจะทํางานแบบลืมเวลาไปเลย แถมอาจถึงขั้นปฏิเสธงานที่สบายกว่าและให้ค่าตอบแทนสูงกว่า เพื่อที่จะได้อยู่เป็นส่วนหนึ่งของอะไรบางอย่างที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเอง ช่างคนที่สองไม่ได้มองว่าตัวเองสำคัญมากหรือน้อยไปกว่าช่างประดับกระจกสีหรือแม้แต่สถาปนิก ทุกคนกำลังร่วมมือกันสร้างมหาวิหาร

ความเชื่อมโยงดังกล่าวก่อให้เกิดความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ซึ่งแน่นอนว่าความเชื่อใจและความสําเร็จย่อมเกิดขึ้นตามมา เพราะทุกคนร่วมมือร่วมใจกันเพื่อบรรลุจุดมุ่งหมายเดียวกัน

บรรดาบริษัทที่มีจุดมุ่งหมายชัดเจนจะสร้างแรงบันดาลใจให้แก่ พนักงานครับ พวกเขาจึงทํางานได้ดีกว่าและมีความคิดสร้างสรรค์มากกว่า นอกจากนี้ ความหลงใหลที่พวกเขามีต่องานยังดึงดูดให้ผู้อื่นอยากเข้ามาทํางานด้วย ในขณะเดียวกันเราก็พอมองเห็นว่า ทําไมบริษัทที่เรายินดีอุดหนุนถึงมักขึ้นชื่อเรื่องการเป็นนายจ้างที่ดี เมื่อคนในบริษัทรู้ว่าตัวเองมาทํางานทําไม คนภายนอกก็จะเข้าใจได้ง่ายขึ้นว่าทําไมบริษัทนั้นถึงพิเศษกว่าบริษัทอื่นๆ บุคลากรในองค์กรเหล่านั้น (ไล่ตั้งแต่ผู้บริหารลงมา) จะไม่มองว่าตัวเองสําคัญมากกว่าหรือน้อยกว่าผู้อื่น พวกเขาต่างต้องมีกันและกัน

ที่มา

ทำไมต้องเริ่มด้วย ทำไม start with why simon sinek
ทำไมต้องเริ่มด้วย ทำไม start with why Simon Sinek